[О проекте]
«Магнит» — одна из крупнейших розничных сетей России с широкой географией и мультиформатной моделью: магазины у дома, супермаркеты, дискаунтеры, аптеки, дрогери и e-com.
«Магнит» был заинтересован в переходе на современную F&R-систему — решение для прогнозирования спроса и планирования заказов, способное работать в масштабе более 31000 магазинов и 50 распределительных центров. Однако российские продукты не соответствовали требованиям
по функциональности для ежедневных расчетов прогноза, а международные системы стали недоступны после 2022 года. В условиях отсутствия готовых решений компания приняла стратегическое решение — создать собственную F&R-систему, полностью адаптированную под особенности своего бизнеса.
Партнёром проекта выступила Napoleon IT благодаря своей глубокой экспертизе в сфере прогнозирования и пополнения запасов. Совместно была разработана функциональная карта, ставшая основой для описания всех ключевых бизнес-процессов и формализации требований к будущей системе. Это позволило заложить фундамент масштабируемого, гибкого решения,
не имеющего аналогов на российском рынке.
[Результаты]
01
«Магнит» реализует самый масштабный в России проект
по созданию и внедрению полностью отечественного ПО в области F&R для офлайн-ритейла.
02
«Магнит» получил чёткую дорожную карту по созданию эффективной F&R‑системы
[отзыв клиента]
«F&R является стратегическим проектом для компании, где особое значение имеют скорость и качество реализации. При этом решение в пользу собственной разработки являлось для нас дополнительным вызовом. Эксперты из Napoleon IT, благодаря своему опыту и работе внутри проекта, помогли сформировать оптимальную целевую картину будущего F&R. Однозначно могу сказать, что сотрудничество было успешным и полезным для обеих компаний.».
Михаил Гедзберг
Технический директор
проекта F&R
Особенности реализации
«Магнит» выбрал путь инкрементальной разработки F&R-платформы — продукт создается поэтапно, малыми итерациями, при этом на каждом шаге добавляются новые функции и возможности. Функциональная карта, охватывающая ключевые приоритеты, зависимости и потоки бизнес-сущностей, стала прочным фундаментом для создания масштабной, гибкой и высокопроизводительной системы.
Основная ценность работы — формирование единого, непротиворечивого набора требований, который сбалансирован между бизнес-потребностями и технической реализацией. Каждое требование прошло тщательную проверку на актуальность, а избыточные или конфликтующие элементы отсекались на раннем этапе. Такой подход обеспечил максимальную эффективность системы и сделал процесс прозрачным и управляемым, превращая сложную задачу в ясный план действий.
Проведён детальный анализ трансформаций сущностей в каждом блоке,
а также проверена согласованность входящих и исходящих потоков —
по содержанию, глубине и времени передачи, чтобы избежать задержек
или потерь данных.